广州装修设计行业无论是技术工艺，还是产品设计，乃至整个广州装修设计行业规模朝着一个可喜的方向发展。虽然市场竞争依旧激烈，但是，新市场打开行业发展的新空间。

　　在这个动荡、多变、复杂的市场竞争体系，焦虑中度过了喜忧参半的一年，喜的是那些在行业内具有核心竞争力的企业，它们顺势抓住了新的风口，得以大展拳脚。而发愁的企业则是那些一味追求短期效益，无法形成核心竞争力，仍然在生存线上挣扎的短视型企业。

　　面对千变万化的市场，“万变不离其宗”或许是最好的应对之道。对于所有企业来说，回归原点，从经营产品、经营用户开始，回归原点，从经营产品、经营用户、经营团队等各个方面开始，在动荡不安的产业市场竞争中真正发挥“经营”的商业价值和产业地位。

　　产品

　　首先，要有优质的产品，要有相对完善的产品企划体系。过去业内的产品体系是：什么热大家跟着做什么，很多企业的产品企划陷入了迷途。近来，很多企都开始走上打造高品质、差异化的细分专业产品发展之路。注意，这里所包含差异化，不只是简单的中高端化转型，也在推动高性价比产品。

　　当然，产品企划涉及的环节多、范围广，不只是硬件产品，事实上，近来很多业内企业，，在终端市场上不是在卖产品，也在卖方案、服务，甚至是概念。同时越来越注重产品功能与用户需求痛点的精准对接，以求走出过去的误区，重构新的产品创新和定义体系。

　　团队

　　建立一支能打仗、能吃苦、善打仗的市场营销团队是所有企业走上成功的必备条件之一。强有力的营销团队是实现与商家的深入沟通、与用户的持续交互的关键所在。对于企业同样如此。从这个角度来看，当前的无论是业内的龙头企还是一些发展势头迅猛的企业，都是在市场上通过一个个业务拓展、市场推广、品牌推广等团队来完成。对于产业来说，都必须要转变思想，将全部的精力和资源压向一线市场，贴近用户和客户。

　　方向方法

　　正所谓，有了产品、团队，接下来找准前进方向和方法了。方向决定着团队竞争的重心，而手段决定着市场竞争的方式。只有方向对了，方法才能发挥更大的效果。而过去10多年以来，大量企业还沉迷于“低价走量、规模扩张”道路上，忽视了对于产品质量提升和差异化的创新，过于注重市场份额的扩张，而忽视不断变化发展的用户需求已经成为产业市场的绝对重心，因此接下来，企业的发展必须要明确自己的发展方向和方法。

　　市场

　　最后当然是要把握市场节点和产业热点。对于企业来说，在多变的互联网时代，最大的不同就是边界被频频打破了，带来的资源无边界整合具备更多可行性。不仅仅是产业链内部的整合，还包括产业周边其他相关产业的整合，企业要善于借助大平台、大品牌、大渠道进行发展的变革和转型。