在珠海室内设计市场中,很多企业明明已经是行业老大，但最后还是慢慢从大众的视线里消失了，这是很奇怪的事情,毕竟”市场第一”意味着这家企业用有很高的市场佔有率,品牌有很高的价值，消费者肯定也高度认可他的产品和服务，企业也一定拥有众多的资源，那为什么他们还是在消费者眼中消失了呢?

  珠海室内设计认为想要把握致胜的关键,要从三個维度来思考，首先,消失的大企业都经历了三個阶段，第一个阶段是看不起,他们对新型的小公司有一种看不起的态度，他们会站在传统竞品的角度去衡量这个新玩家，当年小米手机的出现,很多大的手机品牌都不以为然,忽视小米的威胁。

  第二个阶段是看不懂,他们想不明白,这些新对手的产品,在功能和规格上都不算突出。为什么消费者会有这么大的兴趣呢?这种情况下,传统企业的做法,是继续提高自己产品的功能，或追赶对手的性价比,尝试扭转局势。

  第三个阶段,是追不上,新型公司在耕耘了一段时间后,形成了自己的平台和生态，而传统大企业,还是在原地转圈,已经错过了扭转局势的机会。

  怎么才能再创造新的竞争优势呢?第一个是大局观,什么是产品创新的大局观呢?简单理解就是在做产品创新的時候,要了解市场的大趋势,根据趋势去创新。第二个是创新的维度,一说做产品创新,很多人第一反应就是硬件创新,但是创新其实还有很多味度，最后一个是差异化。